項目管理解決方案

項目管理解決方案

協同辦公中的項目管理

某種意義上說，項目管理是一種幹好工作的方法，是對PDCA的最合理的利用。學習和實踐PM能培養我們的系統思維習慣，務實的工作作風，最主要的是能教會我們養成良好的工作方式。

常規的思路，企業要開始進行一個項目的時候，參與這個項目的至少會有很多部門（例如財務部門、采購部門、人力資源部門等等），而不同部門在運作項目過程中不可避免地會産生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因爲某一個項目而組成項目團隊，指定項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊准時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。由此可見，PM模式有效解決了多單元共事的協同問題，而我們企業管理在大多數情況下就是要解決多組織、多崗位的協作問題。

但是協同軟件的主要功能是如何協同，換句話說協同軟件不是專業的PM軟件，但是解決協同問題又必須引入PM的方式和思想。

泡芙app認爲，ezOFFICE中的項目管理應該以工作目標爲源頭，制定工作計劃，分配工作任務，進行工作彙報監督工作，建立工作任務績效評估，最終形成固化下來的項目知識實現複用。簡而言之就是構建“計劃——執行——彙報——考評”的多單元協同工作方式。